Vertragsende wissenschaftliche Mitarbeitende
Auf den Punkt gebracht: Worum geht es?
Bei Erreichen der h?chstm?glichen Anstellungsdauer müssen wissenschaftliche Mitarbeitende nach anderen M?glichkeiten ausserhalb der ETH suchen, um ihre berufliche Karriere voranzutreiben.
Chancen und
M?glichkeiten
Auch wenn das Erreichen der H?chstanstellung ohne klare Aussicht auf eine Anschlussl?sung zun?chst verunsichernd wirkt, bietet es der betroffenen Person die Chance, sich mit dem eigenen Fortkommen auseinanderzusetzen. Schliesslich gilt Mobilit?t in der wissenschaftlichen Laufbahn als Erfolgskriterium. Um vollumf?nglich davon zu profitieren, sollte sie mit viel Vorlauf und Transparenz vorbereitet werden.
Aktiv werden:
Wie zeigt sich gute Führung?
- Sprechen Sie als Führungskraft die Vertragsdauer bzw. das baldige Erreichen der H?chstanstellung im j?hrlichen
- Personalgespr?ch/Laufbahngespr?ch an.
- Informieren Sie die betroffene Person frühzeitig, dass der Vertrag nicht mehr verl?ngert werden kann.
- Ermutigen Sie zum n?chsten Karriereschritt, diskutieren Sie die verschiedenen Optionen und bieten Sie Ihre Unterstützung an.
- Geben Sie der betroffenen Person ausreichend Zeit, berufliche Angelegenheiten zu regeln und den n?chsten Schritt vorzubereiten.
- Gew?hrleisten Sie einen sauberen Austrittsprozess (?bergabe, Reference Letter, Ferien etc.).
Selbstreflexion: Setze ich meine Sozial-
und Leadershipkompetenzen gezielt ein?
Brücken bauen:
- Habe ich das Team transparent informiert und n?tigenfalls in den Prozess miteinbezogen?
- Habe ich die betroffene Person unterstützt, eine zufriedenstellende Anschlussl?sung zu finden?
Verantwortungsbewusst handeln:
- Habe ich das Erreichen der H?chstanstellungsdauer frühzeitig thematisiert?
- Wie habe ich einen umfassenden Know-how-Transfer sichergestellt?
Menschen bef?higen:
- Wie habe ich die betroffene Person ausreichend auf die Situation vorbereitet?
- Welche Anschlussm?glichkeiten haben wir diskutiert?
In Kürze: 5 Schritte zum Erfolg
Zust?ndigkeiten:
Wer hat welche Rolle?
Führungskraft: Verantwortung für transparente, frühzeitige Thematisierung des Erreichens der H?chstanstellung und Unterstützung der/des Mitarbeitenden bei der Suche nach Anschlussl?sungen; bei einer Anstellung von mehr als 5 Jahren Erstellung einer Laufbahnplanung mit der/dem Mitarbeitenden im 4. Jahr (PVO Art. 7 Abs. 5)
Mitarbeitende:r: Verantwortung für eine rechtzeitige Anschlussl?sung nach Ablauf der H?chstanstellung
Hauptverantwortung
Mitarbeitende:r