Funktionswechsel
Auf den Punkt gebracht: Worum geht es?
Bei einem Funktionswechsel ver?ndert oder erweitert sich das Aufgabengebiet einer Person und wird unter Umst?nden deutlich komplexer. Es gilt, die Aufgabenübergabe und -übernahme sorgf?ltig vorzubereiten und zu planen.
Chancen und
M?glichkeiten
Die Entwicklung der Mitarbeitenden innerhalb ihrer bestehenden Funktion ist gewünscht und wird ausdrücklich gef?rdert. So k?nnen Mitarbeitende die eigenen F?higkeiten erweitern und Erfahrungen sammeln. Gleichzeitig haben Sie als Führungskraft die Chance, die St?rken und Kompetenzen im Team gewinnbringender einzusetzen, und verhindern, dass wertvolles Know-how abwandert.
Aktiv werden:
Wie zeigt sich gute Führung?
- Entwickeln und f?rdern Sie Ihre Teammitglieder nach deren F?higkeiten und Potenzial.
- Bereiten Sie Ihre Mitarbeitenden auf die neue Funktion bzw. Aufgabe vor – ggf. durch die notwendigen Schulungen sowie Weiterbildungen.
- Informieren Sie alle Beteiligten frühzeitig und beziehen Sie das Team sowie HR in den Prozess ein.
- Achten Sie auf eine gute, vertrauensvolle Arbeitsumgebung, in der sich Ihre Teammitglieder wohlfühlen und motiviert sind.
- Kommunizieren Sie deutlich, was Sie sich von dem Funktionswechsel erwarten und welche Ziele die betroffene Person erreichen soll.
- Begleiten Sie die neuen Mitarbeitenden mindestens w?hrend der Einführungsphase.
Selbstreflexion: Setze ich meine Sozial-
und Leadershipkompetenzen gezielt ein?
Verantwortungsbewusst handeln:
- Habe ich mein Teammitglied umfassend auf die neue Funktion bzw. Aufgabe vorbereitet?
Brücken bauen:
- Wie habe ich das Team in den Prozess einbezogen?
- Habe ich meine Erwartungen und Ziele klar kommuniziert?
- Wie ist das Klima innerhalb des Teams und wie kann ich es verbessern?
Menschen bef?higen:
- K?nnen sich in meinem Team alle Mitarbeitenden nach Potenzial und F?higkeiten entfalten?
- Zeige ich ihnen M?glichkeiten zur Weiterentwicklung auf?
- Habe ich die Person in der neuen Rolle optimal begleitet?
In Kürze: 5 Schritte zum Erfolg
Zust?ndigkeiten:
Wer hat welche Rolle?
Führungskraft: Entwicklung und Bef?higung von Mitarbeitenden, Vorbereitung von Mitarbeitenden auf neue Funktion/Aufgaben, klare Kommunikation und Einbeziehung des Teams
Mitarbeitende:r: Aktive Mitwirkung und Entwicklung von Aktivit?ten, um das neue Aufgabenprofil rasch zu erfüllen
HR: Prüfung von Funktionsstufe und Lohn anhand der neuen Stellenbeschreibung in Rücksprache mit Führungskraft
Leadership & Development: Unterstützung bei Organisations- und Teamentwicklung
Hauptverantwortung
Führungskraft